Bestyrelser er selvfølgelig mange ting. Men opgaven er grundlæggende den samme.
Men selvfølgelig er der forskel. Rygraden i dansk erhvervsliv er ejerledede små og mellemstore virksomheder, der udgør knap 50 % af alle aktieselskaber og ca. 70 % af alle anpartsselskaber. De mange ejerledede virksomheder har (eller kan få) stort udbytte af den sparring, viden og indsigt en professionel bestyrelse giver. Bestyrelsen er en central sparringspartner for vækst og udvikling, for at holde fokus og retning. Og en professionel bestyrelse kan åbne døre til nye kunder, samarbejdspartnere eller andre, ligesom bankerne ser med ganske andre øjne på virksomheder med stærke bestyrelser.
Det siger sig selv, at det er vigtigt at finde de rette personer til bestyrelsen. Hvem det er, afhænger selvfølgelig af virksomhed og ejerkreds. Tilsvarende er valg af bestyrelsesleder vigtig og i en ejerledet virksomhed indtager bestyrelseslederen ofte en særlig rolle.
Når bestyrelsen er sammensat skal bestyrelsesarbejdet selvfølgelig skabe værdi. Det skabes af et godt og konstruktivt samarbejde og det skal udvikles løbende – på samme måde som en ledergruppe skal udvikle sig hver for sig og i fællesskab.
Jeg har +30 års erfaring fra bestyrelsesarbejde, som bestyrelsesleder og medlem, som jeg gerne sætter i spil. Og udover erfaring har jeg også en solid indsigt fra bestyrelsesuddannelser fra Aarhus-BSS og INSEAD samt fra en række bestyrelsesnetværk.
Aktuelt har jeg bestyrelsesposter i følgende selskaber:
Derudover arbejder jeg i et par Advisory Boards samt i foreningers bestyrelse.
Det kan gøres lige, som du ønsker det.
Er en bestyrelse mon noget for dig?
Hvilke kompetencer kunne bringe værdi til din bestyrelse i fremtiden?
Brug 1½ time på sparring og frække spørgsmål fra mig.
Hvordan kan bestyrelsens bidrag til værdiskabelse blive (endnu) bedre?
Hvordan kan bestyrelsens samarbejde blive (endnu) bedre?
På ½-1 dag får vi det hele til at spille!
Brug for mere fremtid, forandring og forretningsudvikling?
Så har du sikkert behov for min viden, indsigt og erfaring med strategi, salg, internationalisering, ledelse og organisation.
* Priser i DKK ekskl. moms og eventuelle udgifter til transport
Forretningsudvikling og ledelse fra øverste hylde
Innovation og blik for
teknologiske muligheder
Stærke, strategiske
muskler til vækst
International
erfaring og udsyn
Mange tak for et rigtig godt oplæg, der var rigtig meget vi kunne bruge. Jeg glæder mig til at tage hul på en helt ny måde at afholde bestyrelsesmøder på. Takket være dine redskaber, kan jeg nu få sat struktur på vores møder, vi kan få lavet fælles mål og byde bedre ind i fremtiden.
Jytte Lybech, Regionsformand
Kost & Ernæringsforbundet Syddanmark
Jette er en værdifuld, konstruktiv og skattet rådgiver for os som ejere og for vores medarbejdere på PHE’s vækstrejse. Vi har løbende haft brug for hendes kompetencer siden 2008 og derfor var det også helt naturligt at invitere hende ind i vores bestyrelse.
Mette Rønhave, Adm. direktør
PHE Nordic A/S
Jette udfylder på perfekt vis bestyrelses-rollen og derfor var hun også et naturligt valg som formand. Hun er en stærk og konstruktiv partner lige fra strategiproces til sparring og dialog løbende. Udover det behagelige samarbejde med plads til humor har Jette specielt bidraget til Retnemt.dks udvikling indenfor salg, marketing og forretningsudvikling
Klaus Toft Nørgaard, Adm. direktør
RetNemt.dk ApS
Damhaven 1, 2.
7100 Vejle
+45 2530 1606
Skype: jetteditlev
CVR 27001939
